課程關(guān)鍵詞：人才盤點(diǎn) 人才盤點(diǎn)咨詢 人才盤點(diǎn)咨詢機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)的痛點(diǎn)與瓶頸
①不了解組織或者團(tuán)隊(duì)的人才狀況。
②不能有針對(duì)性地發(fā)展與培養(yǎng)人才。
③組織缺乏評(píng)價(jià)人才的公平公正的流程與方法。
④組織缺乏尊重人才，激勵(lì)人才的組織氛圍。
⑤管理者缺乏評(píng)價(jià)人才的統(tǒng)一的語言。
⑥管理者缺乏評(píng)價(jià)人才的能力。
二、項(xiàng)目價(jià)值
①能有效識(shí)別組織內(nèi)各級(jí)別的人才，了解人才現(xiàn)狀；
②根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂面向未來開展有效的人才規(guī)劃。
③能統(tǒng)一管理者識(shí)人用人的語言與工具；
④能提升管理者識(shí)別人才的能力；
⑤能識(shí)別企業(yè)內(nèi)的高潛力人才；
⑥對(duì)不同的人才狀況提出針對(duì)性發(fā)展策略。
三、項(xiàng)目成果
1、人才盤點(diǎn)報(bào)告：通過開展人才述能，管理者圓桌會(huì)議等方式開展人才評(píng)估，應(yīng)用九宮格等工具定位人才，提出針對(duì)性發(fā)展策略等。
2、高潛人才報(bào)告（可選項(xiàng)）：通過評(píng)估候選人的績效與潛力，識(shí)別組織內(nèi)部的高潛人才，并提出重點(diǎn)發(fā)展的策略。
3、繼任計(jì)劃：（可選項(xiàng)）：對(duì)于職位未來接班人做出統(tǒng)一安排的方案與計(jì)劃。
四、成果應(yīng)用
①組織開展人才盤點(diǎn)，內(nèi)部人才述能會(huì)。
②開展人才現(xiàn)狀分析。
③制訂3年人才規(guī)劃。
④制訂1:1的IDP計(jì)劃。
⑤開展高潛力人才培養(yǎng)項(xiàng)目。
⑥策劃與實(shí)施繼任計(jì)劃（接班人計(jì)劃）。
⑦構(gòu)建組織人才梯隊(duì)。
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