課程關(guān)鍵詞：金牌面試官培訓(xùn)課程 金牌面試官培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 招聘金牌面試官培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
課程重點(diǎn)講解招聘工作面試環(huán)節(jié)的技能和方法，案例貼切真實(shí)、工具易學(xué)易用，幫助學(xué)員獲得認(rèn)知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產(chǎn)生悟知——探索還可以怎么做，進(jìn)而理清工作思路，找到針對(duì)招聘面試的優(yōu)化之道。
【課程背景】
招聘時(shí)間緊！招聘任務(wù)重！要想通過面試，快速準(zhǔn)確地搜尋到適合公司的候選人——
我們?cè)鯓釉O(shè)計(jì)一份適用的人才畫像？
我們要如何設(shè)計(jì)安排，才能和兄弟部門共同完成一場(chǎng)高效的面試？
面對(duì)候選人，我們?cè)鯓訂柍鲋敝负诵牡膯栴}？我們要進(jìn)行怎樣的追問，才能問得系統(tǒng)，問出真實(shí)？
課程重點(diǎn)講解招聘工作面試環(huán)節(jié)的技能和方法，案例貼切真實(shí)、工具易學(xué)易用，幫助學(xué)員獲得認(rèn)知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產(chǎn)生悟知——探索還可以怎么做，進(jìn)而理清工作思路，找到針對(duì)招聘面試的優(yōu)化之道。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
掌握人才畫像的設(shè)計(jì)和使用
掌握面試提問、追問的方法和技巧
掌握面試評(píng)估及薪酬面談的要點(diǎn)
梳理面試流程及工作分工
了解世界咖啡、小組共創(chuàng)等行動(dòng)學(xué)習(xí)方法
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、70%的案例為親自操作或?qū)嵉剌o導(dǎo)
3、交付模板，容易落地
【課程對(duì)象】HR從業(yè)人員、HRBP、面試官
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天），時(shí)間分配：50%講解，50%演練
【課程大綱】
一、怎么畫好人才畫像？
1、勝任力模型從何而來？
2、人才畫像怎么畫？
如何統(tǒng)一內(nèi)部語(yǔ)言？
如何把模糊的素質(zhì)能力變得可衡量？
什么能培養(yǎng)？什么要選擇？——冰山上冰山下
3、如何構(gòu)建面試題庫(kù)？
工具：冰山模型、勝任力模型、素質(zhì)模型樣表
案例：她為什么是出色的業(yè)務(wù)總監(jiān)？個(gè)性特質(zhì)都不可變嗎？
呈現(xiàn)方式：世界咖啡——設(shè)計(jì)一個(gè)崗位的素質(zhì)模型、小組共創(chuàng)——構(gòu)建一個(gè)崗位的面試題庫(kù)
二、如何成為金牌面試官？
1、怎樣才叫“擅觀察”？
“看”和“觀察”的區(qū)別在哪里？
哪些微反應(yīng)值得我們注意？
2、如何才能“會(huì)問話”？
如何進(jìn)行聚焦提問？
如何進(jìn)行深度追問？
3、 除了提問，還有甄選候選人的方法嗎?
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
情景模擬
工具：OBER法則、STAR法則
案例：我沒識(shí)別出的面霸、我識(shí)別出的面霸
呈現(xiàn)方式：小組演練+現(xiàn)場(chǎng)示范——崗位模擬面試
三、如何掌控招聘流程中的重要節(jié)點(diǎn)？
1、 招聘漏斗各環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)是什么？
篩選、邀約、到場(chǎng)、初試、復(fù)試、入職
面試官們的分工與配合
2、 校園招聘的工作流程是什么？
3、 面試評(píng)估怎么做？
怎么設(shè)計(jì)面試評(píng)估表？
出現(xiàn)分歧時(shí)，怎么選？
4、 薪酬面談怎么談？
如何清晰應(yīng)聘者的薪酬底線？
面試時(shí)薪酬面談的本質(zhì)是什么？
工具：招聘漏斗、校園招聘推進(jìn)表、面試評(píng)估表、哈佛談判理論ICON
案例：底薪低如何談判？總額低如何談判？
呈現(xiàn)方式：小組研討——流程重點(diǎn)、薪酬面談
四、答疑環(huán)節(jié)
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
