【培訓(xùn)和顧問(wèn)資質(zhì)】
蘇進(jìn)先生目前專(zhuān)職從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)與教練、組織健康顧問(wèn)工作。
蘇進(jìn)老師擁有下列課程認(rèn)證資格并擔(dān)任社會(huì)機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù):
領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》(The Leadership Challenge)認(rèn)證導(dǎo)師
美國(guó)宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練
美國(guó)Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師
加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練
美國(guó)出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
清華大學(xué)研究院等多所大學(xué)總裁班講師
曾任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)主席
曾任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)國(guó)家項(xiàng)目組副組長(zhǎng)
【任職經(jīng)歷】
蘇進(jìn)先生擁有國(guó)有股份制企業(yè)、中資駐美國(guó)企業(yè)、外商投資企業(yè)、美資世界500強(qiáng)企業(yè)高管任職經(jīng)歷16年:
在團(tuán)中央下屬某企業(yè)任人力資源總經(jīng)理
在美國(guó)紐約任某中資駐美國(guó)分公司總經(jīng)理
國(guó)內(nèi)最大的辦公用品電子商務(wù)公司-亞商在線副總裁
歐迪辦公(中國(guó)區(qū))副總裁
世界500強(qiáng)美國(guó)Office Depot(歐迪辦公)任亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān),負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作
作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦電子商務(wù)公司紫星信息技術(shù)有限公司,任執(zhí)行副總裁
目前任北京自牧其華教育科技有限公司副總裁,聯(lián)合創(chuàng)始人
【主講課程及培訓(xùn)項(xiàng)目】
1、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)澤斯&波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》:專(zhuān)注個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升-針對(duì)中高層管理者。
2、美國(guó)Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》:專(zhuān)注管理團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作建設(shè)-針對(duì)中高層,最好是真實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理班子成員(3-12人),也可以是橫向的中層管理團(tuán)隊(duì)。
3、美國(guó)宇航局版權(quán)課程《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》:專(zhuān)注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升-針對(duì)中高層管理者及其下屬團(tuán)隊(duì)成員。
4、教練技術(shù)課程《教練式領(lǐng)導(dǎo)》:專(zhuān)注教練技術(shù)的提升-針對(duì)中高層。
5、管理技能訓(xùn)練課程《高效管理者核心五任務(wù)》:專(zhuān)注管理者綜合管理技能的訓(xùn)練-針對(duì)中層或帶團(tuán)隊(duì)的基層管理者。
【講師授課特色】
蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源高管、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)高管等復(fù)合型資深管理者背景,授課具有鮮明特點(diǎn):
基于業(yè)務(wù)視角和專(zhuān)業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
基于專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
基于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長(zhǎng)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
【培訓(xùn)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
蘇進(jìn)先生在企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織健康提升、戰(zhàn)略人力資源管理、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面有著深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)為數(shù)百家企業(yè)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目。
【培訓(xùn)或咨詢(xún)過(guò)的部分客戶(hù)有:】
高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購(gòu)物、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、三星集團(tuán)、華大電子、中化石油天津有限公司、中國(guó)電力財(cái)務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國(guó)郵政集團(tuán)地市局長(zhǎng)班、北京城市排水集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信增值業(yè)務(wù)中心、中國(guó)移動(dòng)浙江紹興分公司、華潤(rùn)電力新能源華北分公司、國(guó)家核電集團(tuán)山東電力工程咨詢(xún)?cè)、武漢電信、中紡集團(tuán)、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團(tuán)、陜西工商銀行、南寧交通銀行、中國(guó)交通投資公司、泰國(guó)萬(wàn)浦投資、先鋒金融集團(tuán)、光大銀行電子銀行部、天津銀行業(yè)協(xié)會(huì)、江西農(nóng)行、華泰人壽保險(xiǎn)、民生銀行鴻泰鼎石資產(chǎn)管理公司、中國(guó)銀行軟件中心、工商銀行北京分行、工行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)銀行江蘇分行、北汽新能源汽車(chē)、北京汽車(chē)、吉利汽車(chē)杭州灣基地、煙臺(tái)通用汽車(chē)公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國(guó)金黃金集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、北京有色金屬研究總院、、正泰集團(tuán)、天津力神、新希望六和集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、航天五院、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、北京德國(guó)菲斯曼供熱技術(shù)有限公司、日本電通電眾數(shù)碼北京公司、Marsh China(達(dá)信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì))、法國(guó)威立雅水務(wù)、杰爾思行(Cheil China)廣告公司、德國(guó)BOSCH、美國(guó)卡特彼勒、威斯特(中國(guó))、揚(yáng)子江藥業(yè)、江西晶科電力、西門(mén)子醫(yī)療、中國(guó)航天科技國(guó)際交流中心、中國(guó)船舶集團(tuán)、福田戴姆勒、深圳路橋集團(tuán)、北京師范大學(xué)出版集團(tuán)、騰訊游戲、柳工集團(tuán)、廣汽研究院、金風(fēng)科技、蒙牛集團(tuán)、滿(mǎn)幫集團(tuán)、EO全球創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)、拜耳中國(guó)等等
【著作】
蘇進(jìn)先生的著作有:
《人員選拔與聘用管理》(作者,人大出版社,2007年)
《法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》(作者,高教出版社,2008年)
《美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心歷練驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模型、工具和最佳實(shí)踐》翻譯作者之一(翻譯作者之一,電子工業(yè)出版社,2015年)
《CEO的五大誘惑-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)警惕的人性弱點(diǎn)》(翻譯作者,電子工業(yè)出版社出版,2016年12月)
《家族領(lǐng)導(dǎo)力之道》(翻譯作者,電子工業(yè)出版社,2017年5月)
《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》(翻譯作者,電子工業(yè)出版社,2020年2月)