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組織管理實戰(zhàn)咨詢專家
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網(wǎng)電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監(jiān)
曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家
曾任：中國獵盟丨獵頭總教練
17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)歷華為北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務流程優(yōu)化再造（IPD-LTC-ITR）的導入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
13年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經(jīng)驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數(shù)超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。
部分代表授課案例：
四方集團及6家下屬公司，管理系列課程輪訓25場次：自2013年起，為四方集團講授《華為狼性組織執(zhí)行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業(yè)一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業(yè)進行同類課程培訓。
國網(wǎng)電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程輪訓16場次：自2014年起，為國網(wǎng)電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業(yè)務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續(xù)聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網(wǎng)普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。
中國人民解放軍陸軍部直屬工廠，管理系列課程13期：2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結合特殊軍工企業(yè)發(fā)展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優(yōu)秀標桿企業(yè)的學習與管理移植。
工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程12期，人力資源課程16期：自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業(yè)務副行長及中臺業(yè)務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業(yè)中高層管理技能提升》《溝通藝術與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統(tǒng)得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現(xiàn)了選優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)、培養(yǎng)優(yōu)的四優(yōu)人力體系。
鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期，中層管理課程12期：自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數(shù)字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰(zhàn)略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經(jīng)濟的環(huán)境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現(xiàn)在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。
部分咨詢項目案例：（可查）
寧波敏達汽車——全息績效管理+薪酬體系+任職資格體系全案 項目經(jīng)理/成長伴隨顧問
山東聯(lián)橋集團——人力資源任職資格體系+薪酬優(yōu)化+績效優(yōu)化案 項目經(jīng)理/總顧問
百度西安分公司——企業(yè)組織增效咨詢?nèi)?項目經(jīng)理/成長伴隨總顧問
錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業(yè)務流程梳理咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
錦州佑鑫科技公司——人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
承德長城建設集團——人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
長治太行鋼鐵集團——人力資源組織增效與績效系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
承德文博教育集團——人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
寧波舜宇集團——人力資源三支柱系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 咨詢顧問
南昌歐菲光集團——人力資源(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經(jīng)理/咨詢顧問
山西二建集團——人力資源薪酬改革(總量不變結構調(diào)整)咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
山西立恒集團——人力資源崗位分析（架構調(diào)整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問
陸軍撫順6409廠——人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經(jīng)理/總顧問
陸軍山西3606廠——人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 目經(jīng)理/總顧問
陸軍南京3604廠——人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 目經(jīng)理/總顧問
陸軍山東6455廠——人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 目經(jīng)理/總顧問
北京亞都科技集團——人力資源三支柱HRBP系統(tǒng)建設咨詢項目 總顧問
主講課程：
《流程管理體系建設》
《任職資格體系建設》
《增量績效管理體系建設》
《VUCA時代新教練式管理技術》
《寬帶型薪酬體系建設的0-1》
《華為人力資源管理的精髓》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者的高績效團隊建設》
《華為高效工作法與目標任務管理》
《向華為學狼性團隊（文化）建設》
《組織管理與績效管理（高階）》
授課風格：
●啟發(fā)式、引導式、演練式教學。倡導培訓講師是學員學習的催化劑，引導學員智慧機體開發(fā)，重視與學員之間的交流討論。貼近現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，與學員交流和催化經(jīng)驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學，互動式解決學員提出的問題。
●課程思路清晰，觀點嚴謹，邏輯經(jīng)得起推敲。善提學生親身經(jīng)歷的案例。緊緊把握企業(yè)人才與管理的動物機體仿生學，結合企業(yè)人才與管理實際，輔以暮鼓晨鐘的引導思考的教學方式。通過對理論的生物機能排比化，使學員容易理解和掌握，啟發(fā)學員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學員形成自適應的知識體系。
部分服務客戶：
通信及信號：瑞斯康達、佳訊飛鴻、北緯通信、國騰電子、春興精工、鍵橋通訊、佳都新太、亨通光電、數(shù)碼視訊、星網(wǎng)銳捷、西安十所、浙江大華、聯(lián)創(chuàng)光電、杭州紫方、天地科技等。
通訊與流媒體：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、吉林移動、廣東移動、湛江移動、中信國安、中興通訊、東信和平、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。
地理信息與智慧城市：中國衛(wèi)星、北斗星通、國騰電子、海格通信、合眾思壯、華力創(chuàng)通、超圖軟件、地林偉業(yè)、四維世景、國遙新天地、ArcGis、三維力控、高德軟件、靈圖軟件
安防監(jiān)控：世紀瑞爾、輝煌科技、鼎漢技術、特銳德、神州泰岳、中創(chuàng)信測、國鐵華晨、天河電子、輝煌科技
電子制造：美的集團、北京汽車、華晨集團、儀電集團、富士康集團、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技
醫(yī)藥軍工：仲景醫(yī)藥集團、嘉和美康、天鵬恒宇、安博維科技、北京佰利亞、中軟、東軟、天健、東華、中興通，方正、用友
金融銀行：平安銀行、鄭州郵政儲蓄、農(nóng)業(yè)銀行晉商銀行、山西農(nóng)商行、快錢支付、翼支付、易寶支付等。
電力行業(yè)：四方集團、美的集團、優(yōu)翔集團、解放軍陸軍裝備部、四維圖新、金風集團、龍源集團、華夏天信、浪潮集團、晉商協(xié)會、國家電網(wǎng)、電科院……
部分客戶評價：
聽了韓冬老師的課程，感覺內(nèi)心世界有許多累積的小心結逐步的解開了，對現(xiàn)階段的管理更加有意義，與員工之間比之前更加有辦法的溝通，對于團隊成員的分化有主見了
