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《關(guān)鍵人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)搭建與培養(yǎng)》
勝任力
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《學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)》
一、企業(yè)的痛點(diǎn)與瓶頸 ①企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)效果差。 ②企業(yè)的培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)性的整體
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《人才測(cè)評(píng)》
一、企業(yè)的痛點(diǎn)與瓶頸 ①評(píng)價(jià)員工主要靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，無(wú)法公正公平地評(píng)價(jià)員工的能力。
人才測(cè)評(píng)
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《任職資格體系建設(shè)》
一、任職資格體系介紹 任職資格體系往往從素質(zhì)模型出發(fā)，對(duì)照任職資格講員工能力進(jìn)行分等分級(jí)
任職資格
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《人才建模》
一、企業(yè)痛點(diǎn)： 1、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較簡(jiǎn)單，無(wú)法準(zhǔn)確的說(shuō)出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)法清晰地描
人才建模
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《人才規(guī)劃》
一、什么是人才規(guī)劃？ 人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)
人才規(guī)劃
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《人才盤(pán)點(diǎn)》
一、企業(yè)的痛點(diǎn)與瓶頸 ①不了解組織或者團(tuán)隊(duì)的人才狀況。 ②不能有針對(duì)性地發(fā)展與培養(yǎng)人
人才盤(pán)點(diǎn)
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《勝任力模型構(gòu)建》
一、客戶(hù)面臨的問(wèn)題 1、不知績(jī)優(yōu)員工“優(yōu)秀底色”是哪些，無(wú)法帶動(dòng)團(tuán)體共同優(yōu)秀？ 2、人
勝任力模型
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